范麗娜

    東流逝水，葉落紛飛，荏苒的時光就這樣悄悄地，慢慢地消逝了。2014將盡，馬上又到穿新衣，點(diǎn)鞭炮時。一年，一歲，漸漸接近，舊的時光就這樣從指縫間偷偷遠(yuǎn)離，閑余時間一個人靜靜的坐在電腦前，整理著自己那凌亂的思緒。

    盤點(diǎn)一下2014年自己通過各種的學(xué)習(xí)收獲了什么？忽然間，腦中浮現(xiàn)出今年6月份參加的拓展項(xiàng)目---“七巧板游戲”的情形。那次的活動項(xiàng)目很多，為什么會單單想起這項(xiàng)？許是平時工作中最常見的一項(xiàng)吧！

    那次的拓展可能有些人根本沒有放在心上，但對我個人來說觸動還是蠻大的，37年來，我還是第一次有機(jī)會參加這樣的活動。其實(shí)有機(jī)會的話組織年輕的一代去多參加一下這樣的活動還是很有意義的，小小的項(xiàng)目驚險(xiǎn)中帶著刺激，刺激之余總結(jié)給自己的是種種提升。也許有人會說拓展訓(xùn)練只是一種娛樂，其實(shí)不然，我認(rèn)為它是對傳統(tǒng)教育的一次全面提煉和綜合補(bǔ)充。現(xiàn)實(shí)社會中，自己所能體現(xiàn)的知識和技能也只能是一種無形的資本，意志和精神才是無形的力量。能在何種的情況下使用自己有限的知識和技能釋放出最大的能量，如何把一直潛伏在自己身上，卻從未真正了解的力量挖掘出來，怎樣才能弄清，自己與他人的溝通和信任到底能深入到什么樣的程度？我想這才是公司組織員工拓展的真正意義吧！

    回想一下“七巧板”拓展項(xiàng)目的效果和培訓(xùn)目標(biāo)：
1、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員主動溝通的意識，體驗(yàn)有效的溝通渠道和溝通方法。
2、強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的信息與資源共享，通過加強(qiáng)資源的合理配置來提高整體價值。
3、體會團(tuán)隊(duì)之間加強(qiáng)合作的重要性，合理處理競爭關(guān)系，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。
4、培養(yǎng)市場開拓意識，更新產(chǎn)品創(chuàng)新觀念。
5、培養(yǎng)學(xué)員科學(xué)系統(tǒng)的思維方式，增強(qiáng)全局觀念。
6、體會不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對于團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)的影響和重要作用

    我想還應(yīng)該加一條：學(xué)會換位思考，理解與寬容。人們不是常說，寬容是彼岸，隔著一條長長的河，兩人相守的時候，雙方都要泅渡。于是河流才有了意義。當(dāng)雙方都站在彼岸時，河流就成了一種風(fēng)景，寬容顯得華而不實(shí)。也許這句話放在這里不太合適，一時也想不起合適的語句來體現(xiàn)這理解與寬容就先放在這里吧！

    回歸正題---“七巧板”拼圖，小小的游戲，小小的項(xiàng)目卻充分暴露出我們在實(shí)際工作中存在的問題。原因在哪里？是因?yàn)轫?xiàng)目從開始我們就按既定的思維方式去做，領(lǐng)導(dǎo)小組也沒有能夠充分發(fā)揮自己的領(lǐng)導(dǎo)作用，小組間各自以自己的小團(tuán)隊(duì)為中心，各自為政，目標(biāo)不明確，小團(tuán)隊(duì)間沒有得到正確的溝通與交流，最終這個項(xiàng)目以失敗而告終。在教導(dǎo)員總結(jié)的那一剎那，我們才意識到，僅僅是靠小組完成任務(wù)對整個團(tuán)隊(duì)來說根本起不到什么作用。在整個的項(xiàng)目中大家所忽略的因素太多，白白的浪費(fèi)時間。這一點(diǎn)我想不單是我，大家在通過日常的學(xué)習(xí)、工作中應(yīng)該也可以體會到，但目前的工作中又何嘗不是這種姿態(tài)。

      沉靜、思考、判斷、成功。

    “靜坐無所為，春來草自青。”惟有讓流水平靜下來，太陽和月亮才能在它的表面上顯現(xiàn)倒影。當(dāng)人沉靜下來，才能看出所有干擾清晰思考，蒙蔽真實(shí)感情，影響智慧判斷，以及阻礙自己找到答案的問題所在。不喜歡過多的表明自己的想法，不是害怕被否定，只是單純的不愿意與人爭論，但在結(jié)果出來的時，忽然感覺到自己是那樣的幼稚，自己是不是同樣也屬于那種集體觀念淡薄的人呢？2014將盡，是不是應(yīng)該在新的一年改變一下自己，不要成為那個悶頭做事，不知道、不理睬整個團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，更不去溝通交流的人，不要成為那個你在浪費(fèi)時間，別人卻都在拼命的人。

     公司是一個大的團(tuán)隊(duì)，全體的員工都要明確我們共同的目標(biāo)，然后各個部門圍繞著這個目標(biāo)，去調(diào)動本部門的資源，分工協(xié)調(diào)，達(dá)到有效的溝通，并以完美的執(zhí)行力最終完成公司的目標(biāo)。